RTO পরিকল্পনা সম্পর্কে উদ্বেগ আমাজন তার বর্তমান ইন-অফিস নীতির জন্য পর্যাপ্ত জায়গার অভাব দ্বারা আন্ডারস্কোর করেছে। ব্লুমবার্গ বলেছেন যে “সাম্প্রতিক সাক্ষাত্কারে, কর্মীরা শেয়ার্ড ডেস্ক, ভিড় কর্পোরেট ক্যান্টিন এবং গোপনীয় কল বা টিম মিটিংয়ের জন্য সম্মেলন কক্ষের অভাব থেকে কাজ করার অভিযোগ করেছেন।”
প্রকাশনাটি অন্যান্য প্রযুক্তি সংস্থাগুলির আরও শিথিল নীতি থাকলে অফিসে পুরো সময় কাজ করার বিষয়ে কর্মচারীদের অসন্তোষের দিকেও নির্দেশ করে। এর ফলে আমাজন তার সেরা প্রতিভা হারাতে পারে। পিটসবার্গ ইউনিভার্সিটি, বেলর ইউনিভার্সিটি, দ্য চাইনিজ ইউনিভার্সিটি অফ হংকং এবং চেউং কং গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেস গবেষকদের গবেষণা অনুসারে, প্রবীণ, দক্ষ কর্মীরা RTO ম্যান্ডেটের উপর একটি কোম্পানি ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি কারণ তাদের “এর সাথে আরও বেশি সংযোগ রয়েছে অন্যান্য কোম্পানি।”
সবুজ চারণভূমির দিকে নজর দেওয়া কর্মচারীরা আমাজনকে তার সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মচারীদের কিছু হারানোর ঝুঁকিতে ফেলতে পারে। শিকাগো ইউনিভার্সিটি এবং ইউনিভার্সিটি অফ মিশিগান গবেষকদের মে মাসে করা এক গবেষণা অনুসারে অ্যাপল, মাইক্রোসফ্ট এবং স্পেসএক্স তাদের আরটিও ম্যান্ডেট অনুসরণ করে এটি ঘটেছে বলে জানা গেছে (PDF) Amazon-এর RTO ঘোষণার পর, ব্লাইন্ড জরিপ করা 2,285 কর্মীদের মধ্যে 73 শতাংশ বলেছেন যে নিয়ম পরিবর্তনের কারণে তারা “অন্য চাকরি খুঁজছেন”।
অবশেষে, দূরবর্তী কাজ নিষিদ্ধ করার সময় শ্রমিকদেরকে কীভাবে সামঞ্জস্য করা যায় তা বের করার জন্য কয়েক মাস সময় দেওয়ার ফলে অনেক নেতিবাচক বক্তৃতা হয়েছিল, যার মধ্যে গারম্যান কর্মীদের বলেছিল যে তারা অফিসে ভাল কাজ না করলে, “ঠিক আছে; আশেপাশে অন্য কোম্পানি আছে।” নভেম্বরের আরটিও সমীক্ষায় এটি বলা হয়েছে:
“একটি RTO ঘোষণা একটি বড় এবং আকস্মিক ঘটনা হতে পারে যা বেশিরভাগ কর্মচারীদের কাছে বিরক্তিকর, বিশেষ করে যখন সিদ্ধান্তটি ভালভাবে জানানো হয় না, সম্ভাব্যভাবে কর্মীদের একটি তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া ট্রিগার করে যারা নতুন চাকরি খুঁজছেন এবং স্যুইচ করছেন।”
অফিস পরিকল্পনা চূড়ান্ত হওয়ার পরে অ্যামাজন যদি RTO তারিখগুলিকে আরও নির্ভুলতার সাথে যোগাযোগ করত, তবে এটি ঘোষণার পরে যে নাটকীয়তা এবং কর্মচারীদের মনোবলের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল তার কিছু হ্রাস করতে পারত।
তার অংশের জন্য, অ্যামাজন কনফারেন্স রুম সংরক্ষণের জন্য একটি সরঞ্জাম প্রতিষ্ঠা করেছে, যার জন্য কর্মীদের স্থান ব্যবহার করার প্রতিশ্রুতি দিতে হবে যাতে এটি নষ্ট না হয়, ব্লুমবার্গ রিপোর্ট করেছে।
কিন্তু কোম্পানিগুলোর এখন তাদের আরটিও পদ্ধতির পরিকল্পনা করার জন্য অনেক বছর আছে, কর্মীরা আরও সঠিক যোগাযোগ এবং মসৃণ পরিবর্তনের প্রত্যাশা করছেন যা তাদের নিজ নিজ বিভাগের সংস্কৃতির সাথে সারিবদ্ধ। আমাজনের পদ্ধতি সেই চিহ্নগুলি মিস করেছে।
